Những gương mặt của Google
Đây là những cố gắng của chúng tôi nhằm đưa ra một bức tranh đầy đủ hơn về diện mạo Google. Giống như nhiều nhà tư bản khác, Peter Rip của Crosslink Capital cũng phải băn khoăn liệu đâu là nơi đầu tư hiệu quả hơn nhất cho đồng vốn của mình.
Không, không phải Microsoft. Chính là Google. Khi Google cho ra quả bom tấn của mình là một loạt các dịch vụ từ điện thoại trên Internet tới những phần mềm văn phòng trực tuyến và xâm nhập vào các ngành công nghiệp khác như báo tiếng và báo in tới những phần mềm viễn thông. Và mọi người vô cùng quan tâm đến con đường mà kẻ khổng lồ trong lĩnh vực tra cứu đang đi.
Những gương mặt của Google
Thực tế không dễ dàng như lời nói chút nào. Khi được đề nghị miêu tả kẻ khổng lồ này, Rip đã bắt đầu bằng việc gọi nó là công ty viễn thông điều khiển công nghệ. Ông nói rất nghiêm túc, và sau đó để vớt vát ông đã kèm thêm câu đùa “công ty có trí tuệ nhân tạo”.
Động cơ tìm kiếm
Động cơ tìm kiếm
Tất nhiên, tìm kiếm chính là điều để Google có quyền tự hào một cách chính đáng. Nhưng rất ít người biết cái thị trường rộng lớn về việc tìm kiếm thông tin trên Internet mà Google đang nắm giữ đến 56% vẫn đang tiếp tục phát triển. Tìm kiếm giữ vai trò mũi nhọn trên Net, cung cấp những cánh cửa tới những vũng đất màu mỡ của thương mại điện tử.
Điều đó bởi vì khi một người đưa vào một thông tin tìm kiếm, tức là họ đã tiết lộ ý định của mình trong việc tìm kiếm hay mua cái gì đó, và những thông tin trên sẽ càng có giá trị với những nhà quảng cáo hơn là marketing truyền thống dựa trên nhân khẩu học hay những cách tìm hiểu bị động khác. Với tất cả những công ty liên doanh khác mà Google tham gia, tìm kiếm vẫn giữ chức năng hòn đá tảng trong công ty.
Cải tiến bộ máy làm việc
Cải tiến bộ máy làm việc
Quá trình phát triển sản phầm của Google rất nổi và có mục đích, gây ồn ào với những kĩ sư tiêu tốn khoảng 20% thời gian của họ vào dự án mà họ có niềm đam mê cá nhân riêng. Làm việc như thế đã cho ra các dịch vụ của Google như Google News và mạng lưới thông tin xã hội Orkut “Nếu bạn đi quanh công ty, bạn sẽ thấy hầu như bất cứ ai cũng làm việc với một thứ gì đó”, Tổng giám đốc điều hành của Google, ông Eric E. Schmidt phát biểu “Chúng tôi đặc biệt vì chúng tôi thực sự làm việc trong một hệ thống cách tân đầy hiệu quả”.
Thay đổi
Thay đổi
Google không phải là người phát minh ra ý kiến sử dụng sàn đấu giá để quảng cáo, nhưng nó đã sử dụng để tự hoàn thiện mạng lưới trực tuyến của mình. Và giờ đây thì thật rõ ràng cái tham vọng của Google nhằm bành trướng ra khỏi biên giới của quảng cáo nhằm sinh lợi càng nhiều càng tốt.
Nó đang được mong chờ có thể cung cấp những địa chỉ tìm kiếm đủ chất lượng và có giá trị cho truyền thanh, in ấn và truyền hình. Rốt cục thì, nếu điều đó thành công – một giả thuyết rất lớn – sẽ đưa tới những nguồn lợi nhuận khổng lồ cho nỗ lực này. Ellen Siminoff, Tổng giám đốc điều hành của công ty hỗ trợ marketing Efficient Frontier nhận xét “Họ hoàn toàn tin tưởng vào sự hứa hẹn của truyền thông và họ sẽ trở thành một cơn lốc xoáy”.
Thế lực truyền thông
Thế lực truyền thông
Kể từ khi Google mua lại trang cho phép upload video Youtube vào tháng 11 năm ngoái, Google đã chắc chắn đặt những nền móng đầu tiên. Nó sẽ không chỉ là nơi gửi đến cho mọi người bất cứ nội dung gì mà còn là người xây dựng những nội dung video.
Điều đó có nghĩa là, nếu nó có thể học tập để có mối quan hệ tốt với những công ty truyền thông, nó sẽ. Có một câu hỏi lớn ở đây là, điều gì sẽ xảy ra khi Viacom đệ đơn kiện Google và YouTube với 1 tỷ USD về việc vi phạm bản quyền, và công ty News va NBC Universal thông báo mạng lưới Video có thể chiếm ưu thế hơn đối thủ YouTube của mình về những nội dung thương mại.
Chiếc máy tính to nhất thế giới
Chiếc máy tính to nhất thế giới
Hầu hết mọi người vẫn nghĩ rằng một trang web như Google giống như một nơi để đi tới. Điều đó sai. Đó là mô hình truyền thông kiểu cũ. Trên thực tế, mỗi cú nhấp chuột là một yêu cầu cho một vài máy tính ở nơi nào đó trên khắp thế giới – và không một người nào có yêu cầu lớn như Google.
Trên thực tế, Tổng giám đốc Eric Schmidt phát biểu rằng Google thực sự là một tên khổng lồ, cấu thành chiếc siêu máy tính có thể thỏa mãn mọi loại yêu cầu”. Không lâu nữa, Googling không chỉ có nghĩa là tìm kiếm một cái gì đó, mà là hầu hết mọi việc được làm trực tuyến.
Công ty điện thoại
Có một lời đồn đại không dứt trên mạng và báo chí rằng Google đang tạo ra một mạng lưới của riêng nó, bởi vì nó mua lại mạng cáp và tài trợ cho dịch vụ Internet không dây tại quê hương là Mountain View, Calif., và tại San Fransisco.
Nhưng Google khăng khăng rằng nó không hề có ý định trở thành một công ty điện thoại đúng nghĩa nhất, và sự thật quả là viễn cảnh đó khó thành hiện thực. Thay vào đó, các nhà phân tích tin rằng nó đang thâm nhập vào hệ thống kết nối Internet không dây và coi đó như cú huých đầu tiên để trở thành nhà cung cấp toàn cầu về việc kết nối Internet giá rẻ – điều mà Google cần để có thể hiện diện ở mọi nơi. Tuy nhiên, dịch vụ điện thoại qua Internet được cung cấp qua sản phẩm Google Talk của nó, kết hợp với việc miễn phí hoặc là giá rẻ, ở khắp nơi, thì Google đang trở thành một thay thế hấp dẫn cho dịch vụ điện thoại.
Internet tốt hơn
Internet tốt hơn
Dường như đây chính là động lực của việc Google mua mạng hệ thống cáp . Google đang thêm nhiều hơn nữa vào mục lục những trang web của mình, và hơn thế nữa là cung cấp kết nối nhanh hơn vào các trang web và tìm kiến thông tin. Một vài người cho rằng mục đích của Google là tạo ra một mạng lưới thay thế như một tấm gương phản chiếu toàn bộ thế giới Internet nhưng chạy nhanh hơn. Liệu nó có khả thi xét trên cả công nghệ hay kinh tế thì còn không chắc chút nào. Nhưng Google đã tăng tốc độ cho ra những kết quả tìm kiếm của mình trong 0,11 giây.
Trí thông minh nhân tạo
Trí thông minh nhân tạo
Nhóm Google, đồng sáng lập với Sergey Brin và Larry Page, đã từng nói rằng họ hình dung chức năng tìm kiếm của Google như trí thông minh nhân tạo có thật, một cái máy biết suy nghĩ và có thể trả lời bất cứ câu hỏi nào. Với một vài người, sự vô biên giới này thật đáng quan ngại, với viễn cảnh hãi hùng về máy tính giết người HAL 9000 trong những bộ phim như Cuộc phiêu lưu ngoài vũ trụ (năm 2001) hay loạt phim Ngày tận thế. Thật ra trí thông minh của Google chỉ tạm dừng lại ở việc khi bạn gõ sai chính tả từ Querey, Google sẽ hỏi lại “Bạn định nói đến từ Query phải không?”
Minh Khuê (theo Businessweek)
Google – Kỳ cuối: Định hướng tương lai
Google Earth “săm soi” bất cứ nơi nào trên hành tinh
Trong phòng giải lao ở cầu thang trung tâm dưới chân tòa nhà Google có một bảng trắng rất lớn, trên đó có các nét vẽ nhiều màu sắc thể hiện các dự án và công nghệ của công ty. Tấm bảng có nhan đề “Kế hoạch vĩ đại của Google”.
Cuộc chạy đua không gian
Với các tính năng và sản phẩm mới mà Google không ngừng cung cấp cho người sử dụng trên khắp thế giới, dường như Google đã đẩy các đối thủ cạnh tranh vào một cuộc chạy đua không gian để xem ai có thể tích trữ được nhiều sản phẩm gây được sự chú ý nhất. Google không chỉ dẫn đầu trong cuộc chạy đua không gian khiến Microsoft và một số công ty phải chạy theo trong một số lĩnh vực, mà còn mở rộng vai trò tiên phong của mình trong lĩnh vực tìm kiếm chính và quảng cáo ở Mỹ, châu Âu và châu Á.
Google nỗ lực tiến lên vị trí số một khi đưa ra dịch vụ bản đồ vệ tinh và các công cụ định vị; công cụ tìm kiếm trong vùng; các cách cho người sử dụng máy tính lưu trữ các tìm kiếm cá nhân và sử dụng chúng; dịch vụ tìm kiếm video dựa trên việc sao chụp cận cảnh các chương trình truyền hình; tìm kiếm di động bằng điện thoại di động BlackBerry và các công cụ khác.
Để chứng tỏ trình độ công nghệ cao, công ty đã tung ra dịch vụ Google Earth. Dịch vụ này cho phép người sử dụng có thể ngồi thoải mái ngay tại chiếc máy tính để lướt tới bất cứ nơi nào trên hành tinh đã được Google thiết kế qua hình ảnh không gian ba chiều. Trong thời đại của các hiệu ứng đặc biệt về ảnh động và truyền hình, công cụ này đã đặt lại các ranh giới về tìm kiếm, nó biến người sử dụng máy vi tính trở thành những nhà khám phá.
Brin và Page rất hài lòng. Nhân viên của Google và cả gia đình họ cũng vậy, đặc biệt khi Brin và Page thuê hẳn một rạp chiếu bóng bên cạnh trong 24 giờ và mua vé cho tất cả mọi người xem bộ phim Chiến tranh giữa các vì sao đúng hôm bộ phim ra mắt khán giả. Với những sản phẩm và ứng dụng như vậy Google chắc chắn sẽ dễ dàng chiến thắng trong cuộc chạy đua không gian này.
Để đảm bảo Google luôn phát triển, tránh sự trì trệ và không bỏ lỡ cơ hội đạt mục tiêu, Brin, Page và Eric Schmidt phân chia công việc với tư cách là những người lãnh đạo dựa trên chức vụ công việc, hay nói cách khác, họ không áp dụng mô hình ban lãnh đạo ba người. Họ thường xuyên trao đổi với nhau nhưng cũng qui định về giới hạn cũng như vạch ra những trách nhiệm rõ ràng mà mỗi người phải thực hiện. Brin và Page giữ chức đồng chủ tịch và Schmidt giữ chức giám đốc điều hành, nhưng thực tế mỗi người kiểm soát các khu vực với chức năng khác nhau và cùng nhau chia sẻ trách nhiệm.
Cải thiện lại bộ não
Brin và Page từ lâu đã nung nấu tham vọng phát triển Google sang các lĩnh vực sinh học, di truyền học và các lĩnh vực khoa học như y khoa, công nghệ. Mục đích của họ là thông qua Google, quĩ từ thiện của công ty, và một pháp nhân khác có tên là Google.org, cung cấp thông tin nhằm đem lại một cuộc sống khỏe mạnh và lành mạnh hơn cho hàng triệu cá nhân và hàng triệu nhà khoa học thông qua việc ngăn chặn và chữa khỏi nhiều căn bệnh.
“Có quá ít người trong ngành máy tính nhận thức được những thách thức về thông tin trong ngành sinh học và ứng dụng của ngành này trên thế giới. Chúng tôi có thể lưu trữ một khối lượng dữ liệu khổng lồ với chi phí rất thấp” – Brin nói.
Mục tiêu Google 2020 là chinh phục tất cả các lĩnh vực: công nghệ sinh học, người máy, không gian...
Một trong những dự án gây nhiều hứng thú nhất của Google liên quan đến sinh học và nghiên cứu di truyền học mà có thể tạo nên những bước đột phá quan trọng trong ngành y khoa và khoa học. Qua sự nỗ lực này, Google có thể giúp thúc đẩy đến thời đại y khoa cá nhân hóa, thời đại mà nếu nắm bắt chính xác cấu trúc gen của một cá thể thì có thể giúp ích rất nhiều cho các bác sĩ và cố vấn sức khỏe trong điều trị và chăm sóc sức khỏe, hữu ích hơn việc dựa vào những thông số và các kết quả chẩn đoán để cung cấp thuốc và giới thiệu các biện pháp chữa trị. Những sự hiểu biết mới, những dược phẩm mới, một số loại thực phẩm nào là có ích và loại nào cần tránh được dựa trên những nghiên cứu gen đặc trưng của từng người là một trong những khả năng có thể trong tương lai.
Bác sĩ Alan E. Guttmacher, phó giám đốc Viện Nghiên cứu quốc gia Mỹ về gen người, nói rằng sự quan tâm của Google đối với di truyền học đặc biệt có ý nghĩa vì kho thông tin của nó giúp chúng ta tìm hiểu và xác định được những gen cụ thể và những bất thường trong di truyền học có thể là nguyên nhân gây bệnh. Ông nói: “Ngày nay các nhà nghiên cứu đã làm việc theo mô hình mới, đó là làm việc trên máy vi tính được kết nối với những cơ sở dữ liệu thông qua mạng Internet và làm việc theo mô hình không gian học thay thế mô hình làm việc trước kia khi các nhà khoa học phải làm việc trong những phòng thí nghiệm”.
Vài năm trước, Google đã cùng hợp tác với Trường đại học Stanford cung cấp máy tính cho một dự án khoa học tập trung nghiên cứu về sự không cuộn protein (chất đạm). Quá trình cuộn protein là một trong những chiếc chìa khóa để mở cánh cửa ngành sinh vật học. Một số người tin rằng protein cuộn không đúng sẽ dẫn đến nhiều căn bệnh nguy hiểm, từ bệnh Alzheimer (bệnh mất trí nhớ) cho đến chứng bệnh Parkinson (bệnh mãn tính về hệ thần kinh làm cho các cơ bị run và yếu) và nhiều loại bệnh ung thư.
Dự án Trường Stanford đã tận dụng thời gian không sử dụng của những máy tính cá nhân của các cá nhân tình nguyện cũng như các tổ chức tình nguyện như Google – công ty đã đồng ý cung cấp điện toán công suất lớn nhằm tăng cường sức mạnh máy tính đóng góp to lớn vào việc thúc đẩy quá trình cuộn protein trên môi trường ba chiều.
Một trong những cải tiến mà Brin và Page muốn chứng kiến Google và các công ty khác đạt được trong tương lai đó là các sản phẩm có giá rẻ, tiêu thụ năng lượng sạch không gây ô nhiễm môi trường. Nguồn năng lượng này giống như năng lượng mặt trời vậy. Đối với Page thì đây là một lĩnh vực nghiên cứu quan trọng, trong nhiều năm qua anh đã tập trung tìm hiểu lượng điện lực khổng lồ được cung cấp cho mạng lưới hàng trăm ngàn chiếc máy tính của Google.
Page cũng nhìn trước thấy việc tham gia của Google và bản thân anh vào sự nghiệp giảm đói nghèo thông qua kinh doanh và hoạt động từ thiện. Page đặc biệt quan tâm đến những chương trình cung cấp khoản vốn cho những quốc gia đang phát triển. “Đó là một công việc kinh doanh đầy trách nhiệm – Page nói – Tôi tin rằng vấn đề xóa đói giảm nghèo là việc chúng ta cần làm. Về việc này thì Bono thật sự giỏi hơn tôi nhiều. Anh ấy đã từng nói rằng châu Phi không phải là một sự nghiệp mà một sự khẩn thiết”.
Tham vọng của Brin và Page đôi khi là những ý tưởng điên rồ vượt quá giới hạn của Google. Bây giờ, mọi người trên khắp thế giới nhìn nhận Google và Internet là một, nhưng Brin và Page đoán trước được khả năng tiềm tàng của con người có thể làm cho công cụ tìm kiếm phát triển đến mức độ cao hơn.
“Tại sao chúng ta không cải thiện lại bộ não của chúng ta nhỉ?”, Brin đã đòi hỏi. “Bạn muốn có nhiều năng lực tính toán. Trong tương lai, chúng tôi có thể đưa ra một phiên bản của Google để bạn có thể nối với não của bạn. Chúng tôi sẽ phải phát triển những phiên bản đặc sắc, nhưng rồi ngay lập tức bạn sẽ biết được tất cả những kiến thức có trên thế giới, điều ấy chắc hẳn rất là thú vị”.
Google – câu chuyện thần kỳ của David Vise và Mark Malseed (Mỹ), bản quyền tiếng Việt của Công ty AlphaBooks, NXB Tri Thức xuất bản, Fahasa phát hành trên toàn quốc tháng 12-2006.
DAVID VISE và MARK MALSEED
(Khánh Chi dịch)
Google – Kỳ 8: Đấu với Microsoft
Google vs Microsoft
Dựa trên những yếu tố đã rõ về tiềm lực tương đương trong lĩnh vực công nghệ và kinh doanh khác nhau, cuộc đấu tranh giữa Google và Microsoft không chỉ nhằm vào thị phần trên thị trường, số lượng trình duyệt, hệ thống điều hành máy tính mà mấu chốt còn ở chỗ chỉ có một trong hai công ty là kẻ sống sót sau cùng.
Tấn công từ hai phía
Một chiều tháng 5-2005, Eric Schmidt đến thăm Trường đại học Washington ở Seattle. Vài tháng trước đó, Google đã cho mở một chi nhánh ở Kirkland (bang Washington), không xa trụ sở chính của Microsoft, nơi mà Google đã rất thành công trong việc thu dụng được một đội ngũ kỹ sư phần mềm tài năng. Giờ đây Schmidt ở ngay Trung tâm Kỹ sư và khoa học về máy tính – một tòa nhà được Paul Allen, người đồng sáng lập Tập đoàn Microsoft, đặt tên và tài trợ. Schmidt đang thực thi một nhiệm vụ: thuyết phục các sinh viên của một trường học được đánh giá rất cao rằng ngày nay Google là một nơi làm việc tốt hơn và thú vị hơn so với Microsoft.
Suốt từ năm 1998-2005, cổ phiếu của Microsoft luôn giữ ở mức đều đều không tăng, trong khi Google đã tiến rất nhanh từ vị trí một công ty mới thành lập trở thành một công ty lớn có uy thế trên thị trường. Điều khiến Bill Gates lo lắng là mặc dù Microsoft được ca ngợi là một tập đoàn đã tạo ra được những bước tiến dài trong lĩnh vực tìm kiếm qua Internet trong nhiều năm liền, song phiên bản đầu “Tìm kiếm MSN” ra mắt đã không gây được ấn tượng với người sử dụng.
Nỗi ám ảnh mang tên Google
Chuyến đi của Schmidt đến Seattle nhằm phản ứng lại những gì được mô tả của một bài báo xuất hiện vào đầu tháng trên tạp chí Fortune có tiêu đề: “Vì sao Google khiến Bill Gates cảm thấy bị đe dọa”. “Gates băn khoăn rằng phải chăng Microsoft đang đối mặt với một cuộc chiến không chỉ trong lĩnh vực tìm kiếm – bài báo viết – Một bức thư điện tử mà ông gửi đi đã viết: Chúng ta phải theo dõi sát Google”.
Sự vượt lên của Google và việc sút giảm vai trò của những sản phẩm cũng như các phần mềm khác của Microsoft không còn là một cái gì đó xa vời trong tương lai mà đang bắt đầu trở thành một thực tế. Sự tự tin có thể thấy rõ trên khuôn mặt Schmidt khi ông đứng trước sinh viên ở Seattle, bởi vì ông biết cổ phiếu của Google lúc này đã vượt quá 300 USD. Schmidt nói với sinh viên rằng họ không phải muốn tiêu diệt các đối thủ giống như những kẻ trục lợi được miêu tả trong các vụ kiện tụng rùm beng chống lại Gates và Tập đoàn Microsoft. Schmidt thích nói điều tự hào rằng: Google không có kẻ thù nào cả!
Năm 2005 trôi qua, Bill Gates và Tập đoàn Microsoft chuẩn bị phát động một đợt tấn công quan trọng mới để chống lại sự phát triển quá dễ dàng, đà tăng trưởng và cả sự thành công của Google. Lãnh đạo công ty đã đặc biệt thận trọng trong việc chọn mục tiêu của họ. Họ đã nghĩ đến rất nhiều khu vực, và có lẽ không có một tân chiến trường nào quan trọng hơn ở Trung Quốc – đất nước có hơn 100 triệu người sử dụng Internet.
Robin Li (giữa) - giám đốc điều hành Baidu - cùng nhân viên vui mừng kết thúc ngày đầu tiên niêm yết trên thị trường chứng khoán NASDAQ 5-8-2005, làm tăng thêm giá trị cho Google
Hiện nay giá trị thị trường cổ phiếu của riêng Google đã hơn 80 tỉ USD, lớn hơn cả Amazon và eBay cộng lại. Năm 2005, năm đầu tiên sau khi phát hành cổ phiếu, Google đã có giá trị cao hơn cả công ty truyền thông lớn nhất thế giới Time Warner, cho dù cổ đông của công ty này trải rộng từ công ty điện ảnh Hollywood đến các kênh truyền hình, các tạp chí và cả American Online. Giá trị của nó còn cao hơn cả Hãng Disney, Hãng xe hơi Ford và General Motors, những công ty đã thiết lập danh tiếng cho các công ty Mỹ trên phạm vi toàn cầu. Giá trị thị trường của Google cao gấp 20 lần tờ New York Times và xấp xỉ gấp 10 lần giá trị của tờ Washington Post.
Hội chứng Trung Quốc
Microsoft đã lập căn cứ ở Trung Quốc với gần 1.000 công nhân, còn Google muốn thiết lập phát triển sản phẩm của riêng họ và một trung tâm nghiên cứu tại Trung Quốc. Những năm gần đây, Microsoft đã cố gắng ngăn chặn đà tăng trưởng phạm vi toàn cầu của Google bằng cách đưa ra những sản phẩm mới của mình, chính hành động này đã làm họ bị vấp ngã. Google dường như đang được mọi người nhắc đến trong lĩnh vực ứng dụng khoa học kỹ thuật, dấu hiệu đó đã khiến Microsoft bị đẩy lùi lại phía sau trong một trận chiến cổ phiếu – trí tuệ. Ở Phố Wall, Microsoft cũng chẳng khấm khá gì hơn, họ đã không thể làm cho giá cổ phiếu của mình chuyển dịch cũng như gây tiếng vang, tất cả những điều đó đã dọn đường cho sự phát triển của Google. Thật ra Microsoft vẫn được hưởng những lợi thế vô cùng to lớn: giá trị thị trường cổ phiếu là 275 tỉ USD – giá trị gấp ba lần so với Google. Công ty này vẫn có ảnh hưởng và thu nhập định kỳ từ doanh thu của hàng triệu máy tính cá nhân đã tải về máy của họ hệ thống quản lý Windows, và một loạt các chương trình văn phòng, trong đó có cả Microsoft Word.
Mục đích chính của Microsoft là ngăn chặn nguồn nhân tài tới Google và làm giảm uy tín của nó trên thị trường, bắt đầu từ thị trường mới của Google là Trung Quốc. Bill Gates đã triệu tập một ủy ban trong nội bộ Microsoft, tập trung bàn cách thức cạnh tranh với Google. Ủy ban này đã trình lên ban quản trị công ty một hồ sơ tóm lược “Thách thức mang tên Google”. Gần đây, mỗi ngày trong số hàng nghìn hồ sơ xin việc gửi vào Google có rất nhiều hồ sơ của các kỹ sư từ Microsoft. Tồi tệ hơn, Google đã thuê các tiến sĩ của một số trường đại học hàng đầu của Mỹ và ngay cả các giáo sư Trường đại học Washington do Microsoft tài trợ. Vào mùa xuân và mùa hè năm 2005, Google đã đẩy mạnh tiến độ tuyển dụng người của họ, kết nạp thêm hơn 700 nhân viên chỉ trong vòng ba tháng. Với sự nỗ lực tuyển dụng của Larry Page, tổng số nhân viên của Google đã tăng lên đến 4.183 người, gần gấp đôi so với trước đó một năm. Công ty đã mở rộng thêm các chi nhánh văn phòng trên khắp thế giới, từ châu Âu đến Nam Mỹ, châu Á, Google đang có những bước tiến dài. Tiếp theo đó là Trung Quốc.
Tháng 8-2005, giữa cuộc cạnh tranh với Microsoft tại Trung Quốc, Google lại một lần nữa khiến Phố Wall phải kinh ngạc khi họ tổ chức lễ kỷ niệm một năm ngày công ty này đưa cổ phiếu của mình lên sàn chứng khoán: họ đã công bố sẽ cho phát hành 4 tỉ USD siêu cổ phiếu. Hàng tỉ USD trong số tiền đó sẽ dành cho việc đấu tranh chống lại sự cạnh tranh từ phía Microsoft và Yahoo! tại Mỹ và các nước lân cận. Sergey Brin và Larry Page, những nhà toán học đã trở thành những nhà tài phiệt, vào thời điểm Google phát hành cổ phiếu lần đầu năm 2004 đã trở thành những tỉ phú trẻ tuổi giàu có nhất nước Mỹ và hàng trăm thành viên khác của Google đã trở thành triệu phú. Những chàng trai này được đưa vào danh sách 400 tỉ phú giàu nhất nước Mỹ của tạp chí Forbes ở vị trí thứ 43, với tài sản của mỗi người là 4 tỉ USD. Mùa hè năm 2005, khi mà giá cổ phiếu của họ tăng vọt lên đến hơn 300 USD thì mỗi một sáng lập viên đã sở hữu hơn 10 tỉ USD. Số tiền này được họ đầu tư vào Trung Quốc ngày một nhiều hơn.
Cuối hè 2005, thị trường Internet tại Trung Quốc trở nên sôi động. Yahoo! đã công bố là sẽ bỏ ra 1 tỉ USD để đầu tư vào Alibaba – một công ty Internet Trung Quốc hàng đầu. Nhưng Google rất lanh lẹ, đã có nhiều cách thức đa dạng để xâm nhập thị trường Internet Trung Quốc. Một trong những cách thức đó là Baidu.com. Năm 2004, Google đã trả giá 2,6% tiền đặt cọc vào công ty chuyên về tìm kiếm trên mạng đang thành công tại Trung Quốc này. Vào tháng 8-2005, Baidu.com đã phát hành cổ phiếu một cách công khai ở Phố Wall, tự quảng cáo là “Google của Trung Quốc”. Trong ngày đầu tiên giao dịch, cổ phiếu Baidu tăng từ 27 USD lên 122 USD. Cổ phiếu quá nóng Baidu đã làm tăng thêm hàng triệu USD giá trị thị trường cho Google trên phạm vi toàn cầu. Google nhận định rằng việc Microsoft ngăn chặn họ ở Trung Quốc đã “phá sản”.
Sergey Brin và Larry Page nói rằng khi còn là sinh viên Trường đại học Stanford, ở trong khu học xá mang tên Bill Gates, cả hai đều không nghĩ có ngày họ sẽ đấu với Microsoft như bây giờ. Với họ lúc ấy, cuộc đấu đó chỉ có trong truyện cổ tích.
DAVID VISE và MARK MALSEED
(KHÁNH CHI dịch)
Người hùng thầm lặng của Google
Eric Schmidt
Google là hiện tượng kỳ diệu của công nghệ tin học và Internet trong những năm vừa qua. Cho dù còn rất trẻ tuổi nhưng Google đã trở thành một đại gia khổng lồ của lĩnh vực công nghệ cao Internet. Tất cả các thành công đó đã có phần đóng góp rất lớn của Eric Schmidt, vị tổng giám đốc tài ba nhưng khá thầm lặng của tập đoàn này.
Công ty Google được hai ông chủ trẻ Sergey Brin và Larry Page thành lập từ tháng 9 năm 1998, trụ sở đặt tại thành phố Menlo Park, bang California của Mỹ. Eric Schmidt đến với Google rất sớm, từ năm 2001. Khi đó Google còn đang rất nhỏ bé nhưng ông đã sớm nhận ra tiềm năng vĩ đại của công ty này.
Dưới sự chèo lái của Chủ tịch, kiêm Tổng giám đốc Eric Schmidt, Google đã phần nào vượt qua được đối thủ đáng gờm nhất của mình là Yahoo. Hơn thế nữa, giới thông tin truyền thông còn dự báo Google sắp tới còn thách thức cả người khổng lồ Microsoft trong rất nhiều lĩnh vực ứng dụng liên quan đến Internet.
Bản thân Tổng giám đốc Eric Schmidt vốn dĩ là người khá trầm tĩnh và khiêm tốn cũng đã tỏ ra vô cùng kiêu hãnh trước những kết quả mà Google đạt được trong 6 tháng đầu năm 2006, đặc biệt ấn tượng là trong quí II vừa qua. Với 2,5 tỉ USD, doanh số của Google đã tăng trưởng 78%. Đây là con số rất đang kinh ngạc bởi giai đoạn này tình hình kinh doanh của đa số các công ty Internet và công nghệ cao được đánh giá là không khả quan cho lắm.
Google còn gây ấn tượng hơn nữa bởi tính hiệu quả trong kinh doanh. Với trên 700 triệu USD, Google đã đạt hơn 100% lợi nhuận so với cùng kỳ năm 2005. Các nhà đầu tư trên thị trường chứng khoán rất phấn khích và hồi hộp theo dõi sự phát triển ngoạn mục của cổ phiếu Google. Chỉ sau khi Tổng giám đốc Eric Schmidt công bố kết quả kinh doanh mới nhất, giá cổ phiếu của Google đã tăng vọt lên xấp xỉ 5 USD, vượt xa cả những dự báo lạc quan nhất của giới phân tích trên thị trường chứng khoán phố Wall.
Chuyên gia Internet hàng đầu
Không phải đợi những thành công của Google, giới chuyên môn mới biết đến và thừa nhận Eric Schmidt là một chuyên gia kinh doanh Internet hàng đầu. Trước khi về với Google, Eric Schmidt đang làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của tập đoàn Novell, kiêm Tổng giám đốc của công ty Volera Inc. mà Novell nắm quyền chi phối. Eric Schmidt sinh năm 1955 và đến nay ông đã có hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực này. Eric Schmidt cùng tuổi với thiên tài Bill Gates, ông chủ của Microsoft.
Nhưng khác với ông này, Eric Schmidt được đào tạo rất bài bản và trở thành một nhà điều hành rất chuyên nghiệp. Eric Schmidt tốt nghiệp khoa điện tử trường đại học Tổng hợp Princeton. Sau đó ông còn học thạc sĩ và bảo vệ luận án tiến sĩ về tin học tại trường tổng hợp California tại Berkeley.
Từ năm 1983 Eric Schmidt là chuyên gia nghiên cứu tại trung tâm nghiên cứu của Xerox, các công ty Bell Laboratories và Zilog. Ông bắt đầu sự nghiệp với tư cách là nhà điều hành khi được mời vào làm cho tập đoàn Sun Microsystem. Eric Schmidt là thành viên Ban tổng giám đốc phụ trách kỹ thuật tại Sun Microsystem.
Tên tuổi ông đã được biết đến ở tầm cỡ quốc tế khi ông là tác giả của chương trình Java rất nổi tiếng. Eric Schmidt còn là người trực tiếp tiếp thị thành công sản phẩm Java ra thị trường với rất nhiều đối thủ cạnh tranh.
Chẳng bao lâu Eric Schmidt đã được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc của Sun Microsystem. Trong thời gian làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc của Novell, Eric Schmidt còn giữ nhiều vị trí quan trọng như là thành viên hội đồng quản trị của tập đoàn và công ty khác nhau như Siebel Systems, Archiv Systems và Tilion. Đến nay Eric Schmidt vẫn còn được tín nhiệm giữ chức Chủ tịch Hội đồng quản trị của Novell.
Nhà điều hành khiêm tốn nhưng nhiều hoài bão
Chính Eric Schmidt đã tự thừa nhận rằng rời bỏ vị trí Tổng giám đốc của Novell để sang điều hành Google là một quyết định dũng cảm nếu không nói là liều lĩnh. Bởi vì Eric Schmidt thích những thách thức mới. Và điều quan trọng là ông đã sớm nhận thấy ở Google một tiềm năng phát triển rất lớn.
Eric Schmidt là con người rất khiêm tốn.
Nhiều người còn nói rằng ông dường như còn ẩn mình hơi nhiều sau cái bóng của Brin và Page. Trên thực tế, ông thay Page làm Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc, trực tiếp phụ trách mảng xây dựng kế hoạch chiến lược, phát triển công nghệ và điều hành hàng ngày toàn bộ hoạt động của tập đoàn.
Eric Schmidt không bị mặc cảm khi đã thành danh mà chấp nhận làm Tổng giám đốc thuê cho hai chàng sinh viên. Quan hệ giữa Eric Schmidt với Brin và Page là rất tốt. Eric Schmidt rất cảm phục và ấn tượng sâu sắc bởi những ý tưởng kinh doanh vĩ đại của hai chàng trai trẻ.
Động lực chính của Eric Schmidt như ông tự thừa nhận là mong muốn được trực tiếp làm gì đó để đổi thay thế giới, đổi thay cuộc sống. Eric Schmidt nhận thấy công cụ tìm kiếm của Google sẽ làm được điều đó. Đồng thời Eric Schmidt cũng rất tự tin mình có thể biến những ý tưởng vĩ đại trở thành hiện thực. Khiêm tốn học hỏi, biết lắng nghe và nhạy cảm đón nhận những ý tưởng mới là những tính cách quan trọng giúp Eric Schmidt có thể hợp tác và điều hành thành công Google.
Những thành công của Tổng giám đốc Eric Schmidt dường như là khá thầm lặng với công chúng. Thế nhưng trên thực tế, giới chuyên gia đã có những đánh giá rất cao về ông. Google được giải thưởng là doanh nghiệp thành công nhất cho công cụ tìm kiếm trên Internet. Và Eric Schmidt được coi là chiến lược gia vĩ đại đã điều hành và phát triển rất thành công công cụ này. Đầu năm 2006, cá nhân Eric Schmidt đã được bầu vào thành viên của Viện hàn lâm quốc gia về kỹ thuật.
Tốc độ là bí quyết thành công
Eric Schmidt đã mất nhiều công sức xây dựng lại một tổ chức công ty phù hợp để có thể điều hành được một công ty tăng trưởng với tốc độ chóng mặt như Google. Với một công cụ tìm kiếm trên Internet, tốc độ là quan trọng nhất.
Vì vậy Eric Schmidt luôn luôn phải đảm bảo chất lượng hoạt động cho các tốc độ cao nhất và không ngừng thay đổi. Eric Schmidt còn cho rằng tốc độ ra quyết định kinh doanh chính là lợi thế của Google so với các đối thủ cạnh tranh. Một ví dụ điển hình là quyết định thâm nhập thị trường Trung Quốc của Google. Đến nay, Eric Schmidt vẫn nói rằng nếu vào sớm được hơn 6 tháng nữa thì còn tốt hơn nữa.
Sự kiện này còn chứng tỏ sự rất uyển chuyển của một vị Tổng giám đốc để đạt được mục tiêu mà mình theo đuổi. Mặc dù bị những sự chỉ trích nhất định từ Mỹ, nhưng Eric Schmidt vẫn quyết định chấp nhận bỏ một số đường link kết nối đến một số vấn đề nhạy cảm. Eric Schmidt giải trình kinh doanh ở đâu phải tuân theo luật lệ ở nước đó.
Vì vậy việc ông chấp nhận yêu cầu của nhà chức trách Trung Quốc là bình thường. Điều quan trọng là bằng sự linh hoạt khôn ngoan của mình Eric Schmidt đã đưa Google sớm vào thị trường được coi là hấp dẫn nhất thế giới.
Eric Schmidt cũng chứng tỏ mình không hề kém các chuyên gia về kinh doanh quảng cáo, marketing hàng đầu. Eric Schmidt tự tin rằng Google sẽ thu bộn tiền từ quảng cáo nếu định hướng rõ hơn, sát hơn vào các nhóm khác hàng mục tiêu của sản phẩm hay dịch vụ được quảng cáo.
Eric Schmidt còn đặc biệt chú trọng mở rộng các tiện ích mới của Google, nâng cao chất lượng dịch vụ. Chỉ trong một thời gian ngắn Eric Schmidt đã cho xuất hiện nhiều công cụ tiện ích mới như công cụ lịch làm việc Google calender, công cụ tài chính Google, video quảng cáo trực tuyến.
Thành công cùng với sự tăng trưởng kinh ngạc của Google đã đem lại cho Eric Schmidt một đẳng cấp quốc tế mới. Từ năm 2005, Eric Schmidt đã xúc tiến đàm phán với tập đoàn Time Warner để tìm cách mua lại công ty AOL, chuyên về phát triển video giải trí thông qua mạng.
Hà Linh- TBKT
