Google cho phép tùy biến kết quả tìm kiếm

Với tiện ích SearchWiki được giới thiệu hôm qua (21/11/2008), người sử dụng có thể tự do chú thích, điều chỉnh, sửa đổi, bình luận, xếp lại thứ hạng (rank), xóa, thêm mới kết quả search hoặc đánh dấu lưu ý một số website nhất định.

Màn hình SearchWiki

Thêm ghi chú vào SearchWiki

Sau khi đăng nhập vào tài khoản Google, người sử dụng có thể xem ở dưới cùng trang kết quả tìm kiếm để thấy tất cả các lưu ý về dịch vụ SearchWiki. Bấm vào đường link ở đó, xếp hạng kết quả và lời bình luận của những người khác sẽ hiện ra.

Cedric Dupont, Giám đốc sản phẩm của Google, khẳng định SearchWiki sẽ không làm ảnh hưởng tới cách thức mà hệ thống của họ xếp hạng website cũng như kết quả tìm kiếm.

Từ lâu, người dùng trình duyệt Firefox đã tiếp cận một tính năng tương tự với phần mở rộng trình duyệt mang tên Customize Google, cho phép thay đổi trang kết quả tìm kiếm, chẳng hạn gỡ bỏ các mục quảng cáo, thêm đường link tới các hệ thống tìm kiếm khác, đánh số để xếp hạng kết quả, sàng lọc kết quả… Tuy nhiên, tiện ích này không có những đặc điểm mang tính cộng đồng. Trong khi đó, với việc cho phép người tìm kiếm nhìn thấy những gì người khác bình luận về một từ ngữ cụ thể, một website liên quan và tự xếp hạng nó, SearchWiki sẽ giúp Google giữ chân người sử dụng lâu hơn trên trang tìm kiếm và click nhiều hơn vào quảng cáo.

(Theo InformationWeek)

Công ty của bạn tốn bao nhiêu tiền cho thư rác? Google sẽ tính giúp bạn

Tập đoàn Google đã đưa ra một công cụ để giúp bạn thực hiện việc tính toán này.

Đây là một phần trong chiến lược quảng cáo cho Google Message Security, một dịch vụ lọc thư rác trực tuyến dựa trên công nghệ Postini mà Google đã đạt được năm ngoái. “Chúng tôi biết những cố gắng mà các công ty cố gắng hình dung ra họ phải tiết kiệm chi phí như thế nào,” Adam Dawes, một giám đốc sản phẩm của Google phát biểu.

Để hình dung ra tổn thất của thư rác, bạn nhập vào những thông số như số lượng nhân viên trong công ty, chi phí lương cho họ như thế nào và có bao nhiêu thư rác mà họ phải sử lý, và rất nhanh sau: Google sẽ trình bày bao nhiêu ngày công (và tiền bạc) đã mất đi do năng suất lao động giảm. Và dĩ nhiên, Google cũng sẽ tính giùm bạn với chi phí này bạn có thể dùng dịch vụ của Google trong bao lâu.

Dành cho những công ty chỉ thực hiện công việc chống thư rác trong nội bộ, có một phép tính ra tổng chi phí sở hữu (“total cost of ownership – TCO“) để chỉ ra Google đánh giá dịch vụ của họ là không quá mắc như thế nào.

Năm ngoái, tập đoàn nghiên cứu hạt nhân (Nucleus Research Inc.) đã báo cáo là thư rác gây tổn thất cho các công ty Mỹ 712USD trên một nhân công mỗi năm. Con số này dựa trên giá nhân công một năm là 31,000USD và mỗi ngày một người mất 16 giây để sử lý 21 thư rác, theo công thức của Google. Và như vậy sẽ tổn thất khoảng 70 tỷ USD mỗi năm do giảm năng suất, theo Nucleus.

Trong khi Google có thể giúp mọi người hình dung ra tổn thất do thư rác, bản thân công ty này cũng làm một hay hai việc để giảm thư rác, Richard Cox, CIO của nhóm chống thư rác Spamhaus phát biểu

Richard phát biểu ông cũng muốn thấy Google thực hiện nhiều biện pháp hơn nữa để chống các “spammer” (người chuyên phát tán thư rác) sử dụng dịch vụ của Gmail và bắt đầu thêm vào địa chỉ IP của người gởi từ Gmail trong phần đầu của thư. “Nếu bạn có thể thấy bao nhiêu hộp thư nặc danh Gmail đang được sử dụng để đăng ký các địa chỉ tên miền dùng cho phát tán thư rác, bạn sẽ hiểu được điều này gây tổn thất như thế nào cho cộng đồng,” – Richard nói về thư rác của Gmail.

(Theo Robert McMillan – ComputerWorld)

Thế giới năm 2001 qua ‘cỗ máy thời gian’ Google

Thế giới năm 2001 qua cỗ máy thời gian Google

Khi đó, ca khúc Can’t Fight the Moonlight của Leann Rimes đang đứng đầu các bảng xếp hạng âm nhạc, còn tên của cô đào nổi tiếng thế giới Paris Hilton được trỏ tới một khách sạn xa hoa ở thủ đô nước Pháp.

Nhân kỷ niệm sinh nhật 10 năm, Google tạo điều kiện cho mọi người sử dụng lại công cụ tìm kiếm của họ vào tháng 1/2001 để tra cứu xem Internet như thế nào vào thời điểm đó.

Dù chưa đến một thập niên, những gì cỗ máy Google hiển thị cho thấy những thay đổi khó tưởng tượng trên mạng kết nối toàn cầu. Dịch vụ chia sẻ video số một thế giới YouTube và mạng xã hội Yahoo 360 không tồn tại còn Wikipedia vẫn trong giai đoạn trứng nước.

Từ khóa “Iraq War” (chiến tranh Iraq) cho kết quả về cuộc xung đột giữa nước này với Iran vào thập niên 80 của thế kỷ trước còn Mỹ vẫn đang ủng hộ Iraq.

Thời điểm ấy, Google Earth cũng chưa khiến người ta lo ngại về vấn đề riêng tư trên mạng còn trang Vietmedia là một trong những website cộng đồng (diễn đàn, chat, chia sẻ nhạc…) phổ biến nhất tại Việt Nam.

Google Chrome ‘phồng’ nhanh nhưng cũng mau xẹp

Trình duyệt của Google gây ấn tượng mạnh khi đạt 1% thị phần chỉ trong vài ngày đầu. Nhưng các lỗi bảo mật cùng khả năng hoạt động chưa ấn tượng làm cho sự háo hức của người dùng nguội dần sau một tháng.

Theo công ty thống kê Net Applications, Chrome khiến tỷ lệ dùng trình duyệt Internet Explorer giảm từ 72,2% trong tháng 8 xuống còn 71,5% vào tháng 9. Tuy nhiên, thị phần của Chrome tháng này không tiếp tục tăng lên mà tụt xuống 0,78%, nhỉnh hơn một chút so với Opera (sau IE, Firefox và Apple Safari).

Đối với mỗi trình duyệt, thách thức lớn nhất là khả năng tương thích website. Các chuyên gia phát triển luôn muốn đảm bảo trang web mà họ xây dựng sẽ hoạt động trơn tru trên IE và Firefox do sự phổ biến của chúng, nhưng họ sẽ dành bao nhiêu thời gian cho một browser hiện chiếm chưa đến 1% thị phần?

Theo một khảo sát trên trang Silicon.com, 10/12 nhóm hỗ trợ kỹ thuật không có ý định dùng Chrome làm giải pháp trình duyệt trong toàn công ty. Nhiều người dùng cũng cảm thấy đây không phải sản phẩm hỗ trợ họ lướt web hàng ngày.

Dù vậy, Google vẫn có thể tự tin bởi Chrome mới xuất hiện được tròn 1 tháng và họ còn nhiều thời gian để chỉnh sửa, gọt giũa trước khi khơi mào một cuộc chiến trình duyệt hoàn toàn mới mà họ hy vọng sẽ có lợi thế lớn.

Theo tầm nhìn của hãng tìm kiếm Mỹ, mọi phần mềm trong tương lai sẽ hoạt động trên web thay vì gắn chặt trên môi trường desktop như Microsoft Word và Excel. Do đó, hầu hết các tính năng trong Chrome đều được thiết kế để hỗ trợ ứng dụng online và xu hướng điện toán máy chủ ảo (cloud computing).

Cho dù không ai tải Chrome, sự tồn tại của nó sẽ khuyến khích giới lập trình tạo ra nhiều ứng dụng hoạt động trực tuyến hơn. Nếu thành công, về lâu dài, mức độ ảnh hưởng của Google trên web sẽ còn lớn hơn cả hiện nay. Thêm vào đó, Chrome và nền tảng Android sẽ giúp hãng này chiếm lĩnh thị trường Internet dành cho thiết bị di động.

Omnisio: Yếu tố giúp YouTube hấp dẫn hơn

Thương vụ mới của Google sẽ là một trong những yếu tố đảm bảo khả năng sinh lợi cho YouTube.

Có vẻ như cuối cùng Google cũng đã tìm thêm được một yếu tố giúp YouTube – trang web chia sẻ video mà hãng đã mua về với giá 1,65 tỷ USD – sinh lợi. Ngày hôm qua, 30/7, gã khổng lồ tìm kiếm này đã mua lại Omnisio – một công ty phát triển công nghệ cho phép người dùng đưa lời chú thích vào trong từng video.

Google đã thông báo về thương vụ mới nhất của hãng trên blog của YouTube. Tuy nhiên, khía cạnh tài chính của vụ thâu tóm này lại không được tiết lộ.

“Chúng tôi thích thú trước mọi thứ cho phép người dùng tương tác với video trực tuyến cũng như đem lại cho cộng đồng YouTube cơ hội được thể hiện bản thân mình theo một cách sáng tạo hơn” – nhóm phát triển YouTube của Google phát biểu – “Omnisio có những chuyên gia công nghệ giỏi, họ đã tạo ra những công cụ tuyệt vời dành cho video Chắc chắn những tài năng như thế sẽ giúp YouTube tiến xa hơn, đem lại nhiều trải nghiệm hơn cho người dùng YouTube”.

Chèn chú thích, lời bình luận vào video

Công nghệ của Omnisio cho phép người dùng chèn những lời bình luận, chẳng hạn như những “bong bóng text” (như trong hình minh hoạ) thường thấy trong các cuốn truyện tranh, vào trong video. Không những thế, với công nghệ của Omnisio, người dùng cũng có thể nhúng các slide giới thiệu ngay bên cạnh video, kết hợp nhiều video clip, bổ sung tag (thẻ) nhằm giúp người dùng dễ dàng định hướng hoặc tìm kiếm video.

Hồi tháng 5 vừa qua, Google đã khẳng định khả năng sinh lợi của YouTube chính là ưu tiên số 1 của hãng trong năm 2008 này. Và có vẻ như, gã khổng lồ này đang bổ sung những yếu tố đảm bảo hãng có thể đạt được mục đích của mình.

Bảo Nhi (Theo 24h)

Google chiếm được GrandCentral

Sau cơn bão tin đồn suốt tuần qua, Google – người khổng lồ của thị trường tìm kiếm – đã chính thức tiếp quản GrandCentral và các phần mềm cho phép người sử dụng quản lý danh bạ điện thoại và hệ thống voicemail trực tuyến.

Tiếp quản GrandCentral Communications trong âm thầm và lặng lẽ, Google nhất định giữ bí mật về số tiền họ phải bỏ ra để giành được tập đoàn viễn thông này.

GrandCentral cung cấp cho người sử dụng 1 phần mềm mà tại đó họ có thể kết hợp danh bạ điện thoại sẵn có và hộp thư thoại để quản lý hàng loạt các chức năng điện thoại trực tuyến. Người có thể dùng cài đặt tài khoản của mình để khi có người gọi đến, một hoặc nhiều điện thoại sẽ cùng đổ chuông. Ngoài ra, họ còn có thể nghe hộp thư thoại của mình trực tuyến hoặc qua điện thoại, và họ có thể gửi lời nhắn trong hộp thư này đến một người bạn khác hoặc gửi lên blog của họ.

Người dùng chỉ cần truy cập vào danh bạ trực tuyến của họ và nhấn chuột là có thể bắt đầu một cuộc gọi. Ngay khi người dùng nhấn vào một con số, GrandCentral sẽ tìm số điện thoại chính xác tương ứng với con số đó và chuyển cuộc gọi đến.

Suốt tuần qua, câu chuyện xoay quanh GrandCentral và Google đã trở thành đề tài hấp dẫn cho mọi tin đồn. Nhưng những người phát ngôn của tập đoàn viễn thông này từ chối bình luận. Đến sáng hôm thứ Hai, Google đã chính thức thông báo về chủ quyền mới của người khổng lồ tìm kiếm tại tập đoàn GrandCentral.

Trên website của mình, GrandCentral cho biết công ty rất vui vì sự sát nhập này. GrandCentral tin rằng nó sẽ đảm bảo cho người dùng về sự tồn tại lâu dài và bền vững của các con số GrandCentral dù họ có thay đổi công việc hay nơi ở của mình.

Google sẽ tiếp tục hỗ trợ các thuê bao đang sử dụng nhưng sẽ giới hạn số người được mời sử dụng phiên bản mới đang được Google cung cấp.

Nhưng GrandCentral cũng đề cập đến một tính năng mà Google không thể cung cấp cho người dùng. Đó là người dùng có thể lựa chọn nhiều loại nhạc từ trang chủ để làm nhạc chuông và nhạc chờ nhưng họ không thể upload nhạc để tự tạo kiểu chuông riêng cho mình.

Vậy là, Google lại bổ sung thêm một dịch vụ giao tiếp mới vào bộ sưu tập của người khổng lồ tìm kiếm với Google Talk, một dịch vụ nhắn tin trực tuyến có bổ sung tính năng VoIP.

Quỳnh Anh (Theo 24h)

Săn người kiểu… Google

Vào một ngày thứ bảy, khoảng 200 sinh viên của 2 Đại học Stanford và California tại Berkeley đã tập trung tại khuôn viên công ty Google để thi đấu đồng đội giải các câu đố hóc búa, các bài toán xếp hình Lego và trò chơi video games. Không phải ngẫu nhiên Google lại đưa ra chiêu tuyển dụng này.

Đại học Stanford nằm ngay thung lũng Silicon là nguồn cung cấp nhân lực chủ yếu cho các công ty công nghệ cao ở đây. Đại học California tại Berkeley có trụ sở ở thành phố Berkeley, ngoài thung lũng Silicon, nhưng đang là đối thủ mạnh của Stanford với rất nhiều sinh viên xuất sắc được nhận vào làm việc tại thung lũng nổi tiếng này.

Tuy nhiên, ẩn sau các trò chơi sôi nổi là cuộc tuyển dụng nhân sự nghiêm túc. Google games là nước cờ mới của Google trong một trận đấu không hề kém căng thẳng: cuộc chiến giành giật nhân tài giữa Google và các đối thủ cạnh tranh.

Ngành công nghiệp công nghệ cao đang bước vào thời kỳ tăng trưởng bùng nổ mới. Chính vì thế, sự cạnh tranh để giành được những nhân lực hàng đầu về kỹ thuật và các lĩnh vực khác đang căng thẳng hơn bao giờ hết. Các công ty như Google, Microsoft và Yahoo! thường xuyên tiếp cận các ứng viên của nhau để thuyết phục họ về làm cho công ty mình. Trong khi đó, mối nguy chảy máu chất xám và khan hiếm nhân lực cũng đến từ vô số công ty mới khởi nghiệp – những công ty đang được rót đầy vốn đầu tư mạo hiểm trong những năm gần đây.

Để thu hút nhân tài, các công ty phải liên tục thay đổi hình thức tuyển dụng, vượt xa khỏi những hội chợ việc làm truyền thống, với ngày càng nhiều sự kiện như các chương trình thuyết trình công nghệ, buổi tiệc cocktail, tiệc pizza, cuộc thi lập trình, thi săn tìm kho báu… Cũng giống Google games, đây là dịp tuyển dụng “không áp lực” nhằm tạo sự phấn khởi trong công ty và gây ấn tượng cho các ứng viên tiềm năng còn trẻ tuổi, thậm chí là sinh viên năm thứ nhất.

Chiến tranh nhân lực

Google luôn nổi bật trong cuộc chiến giành nhân tài. Công ty đã thu hút nhân lực từ bất cứ nơi nào có thể, để tiếp tục duy trì sức tăng trưởng nóng của mình. Mỗi năm lực lượng lao động của công ty gần như tăng gấp đôi, hiện đã lên tới hơn 12.200 người. Google đang nhận thêm khoảng 500 nhân công mỗi tháng. Website của công ty liệt kê danh sách gần 800 vị trí cần tuyển người chỉ riêng khu vực Mountain View, nơi công ty đặt trụ sở chính.

Sinh viên sắp tốt nghiệp luôn xem các cơ hội tuyển dụng của Google là một thứ của trời cho. Bất chấp các câu chuyện về sự khắt khe cũng như quy trình tuyển dụng khó chịu của Google, công ty vẫn được coi là nhà tuyển dụng được mong muốn nhất đối với tất cả sinh viên chưa tốt nghiệp. Lần đầu tiên, Google đánh bật hãng tư vấn danh tiếng McKinsey & Company để giữ vai trò nhà tuyển dụng được ưa chuộng nhất của những người giữ bằng MBA – vị trí mà McKinsey đã giữ trong suốt 12 năm qua, theo kết quả điều tra của công ty nghiên cứu Universum.

“Được ở trong môi trường mà có thể học hỏi được nhiều thứ là điều quan trọng nhất với tôi”, Alice Yu-shan Chang, một trong hàng trăm ứng viên đang hướng tới mục tiêu vào làm việc tại Google, nói. Alice Chang, 25 tuổi đang hoàn thành chương trình lấy bằng Master về khoa học máy tính và khoa học quản trị ở Đại học Stanford. Cô đang được săn lùng bởi cả Microsoft và Goolge, cũng như eBay và Oracle. Chang cho biết, Microsoft đã làm đủ mọi cách có thể để tìm một nhóm làm việc tốt cho cô.

Cuối cùng, Google đã thắng, một phần vì họ đồng ý cho phép Chang thay đổi vị trí làm việc 6 tháng một lần trong vòng một năm rưỡi đầu. “Có nhiều người trẻ ở đó và họ rất sáng tạo”, Chang nói. Rất nhiều người cùng địa vị như cô ở Microsoft đều đã 30, 40 tuổi và thường bận tâm chuyện gia đình.

Đại học – quặng mỏ tài năng

Trong hai năm qua, Google đã mở rộng chương trình tuyển dụng tại 200 trường đại học. Nhưng việc Google có mặt hầu như khắp nơi đã khiến nhiều người phát bực. Max Levchin, giám đốc điều hành của Slide, một công ty về công nghệ ở San Francisco, nói rằng ông thường có những cuộc tuyển dụng tại Đại học Illinois bằng cách đến đó vào giữa năm học và thuyết phục các sinh viên khoa học máy tính hoãn tốt nghiệp và đến làm việc với công ty. “Giờ thì tất cả những gì tôi nghe được là Google đang tổ chức thi giải câu đố, hay Google đang mở tiệc pizza…”. Rất nhiều công ty khác cũng lâm vào cảnh tương tự.

Đại học Stanford chẳng bao giờ giữ một bản kiểm kê chính thức về việc các sinh viên của trường đã đi đâu, làm gì sau khi tốt nghiệp… Nhưng một cuộc điều tra tình nguyện của trung tâm nghề nghiệp đã cho thấy Stanford có số sinh viên tốt nghiệp đến làm việc tại Google nhiều hơn bất kỳ nhà tuyển dụng nào trong vòng 3 năm qua.

Mặc dù Microsoft cũng đang tuyển dụng với tốc độ thậm chí còn cao hơn Google và có quy mô công ty lớn hơn gần 6 lần, Google chẳng hề ngượng ngùng khi đưa cuộc cạnh tranh tài năng đến ngay sát cửa Microsoft. Google đã tổ chức nhiều sự kiện tuyển dụng tại khu vực Seattle. Nhiều nhân viên của Microsoft đã chuyển sang làm việc cho Google. Tuy nhiên, Microsoft và Yahoo! cho rằng họ vẫn có thể thuê được những người mà họ cần. “Cuộc cạnh tranh của chúng tôi thực sự là thị trường cho những tài năng hàng đầu, chứ không phải cho riêng một công ty nào”, Scott Pitarsky, giám đốc phụ trách tìm kiếm nhân tài của Microsoft nói.

Yahoo! cũng vậy, hãng vừa tổ chức một “hack day” – tấn công vào hệ thống máy tính – tại khuôn viên của hãng, thu hút khoảng 500 lập trình viên. Chiến lược tuyển dụng của hãng đang có tác dụng. Yahoo! cũng đã mở trung tâm nghiên cứu ở Berkeley để thu hút sinh viên nội trú (những người đã tốt nghiệp đại học, nhưng làm việc tập sự tại trung tâm như nghiên cứu sinh). Hàng chục người trưởng thành từ phòng lab đã gia nhập Yahoo!.

Với mục tiêu gây ấn tượng với đám đông, các trò chơi của Google Games được tổ chức trong quán cà phê của Google, nơi các thức ăn uống đều miễn phí. Sinh viên cũng được xe của Google đến đón tại cổng trường, trên xe trang bị internet không dây. Người ra câu đố lại là người chơi Sudoku đứng thứ hai thế giới, cũng đang làm việc tại Google.

Google hy vọng nhiều người sẽ đến với những sự kiện như Google Games. “Chúng tôi không bao giờ nói “Hãy đến làm việc với chúng tôi”. Nếu họ thích những gì họ thấy ở đây và muốn tiếp cận chúng tôi bằng những câu hỏi, thì điều đó rất tuyệt”, Ronner Lee, phụ trách chương trình đại học tại Berkeley của Google, nói.

(Theo Sài Gòn Tiếp Thị)

Những gương mặt của Google

Đây là những cố gắng của chúng tôi nhằm đưa ra một bức tranh đầy đủ hơn về diện mạo Google. Giống như nhiều nhà tư bản khác, Peter Rip của Crosslink Capital cũng phải băn khoăn liệu đâu là nơi đầu tư hiệu quả hơn nhất cho đồng vốn của mình.

Không, không phải Microsoft. Chính là Google. Khi Google cho ra quả bom tấn của mình là một loạt các dịch vụ từ điện thoại trên Internet tới những phần mềm văn phòng trực tuyến và xâm nhập vào các ngành công nghiệp khác như báo tiếng và báo in tới những phần mềm viễn thông. Và mọi người vô cùng quan tâm đến con đường mà kẻ khổng lồ trong lĩnh vực tra cứu đang đi.

Những gương mặt của Google

Thực tế không dễ dàng như lời nói chút nào. Khi được đề nghị miêu tả kẻ khổng lồ này, Rip đã bắt đầu bằng việc gọi nó là công ty viễn thông điều khiển công nghệ. Ông nói rất nghiêm túc, và sau đó để vớt vát ông đã kèm thêm câu đùa “công ty có trí tuệ nhân tạo”.

Động cơ tìm kiếm

Động cơ tìm kiếm

Tất nhiên, tìm kiếm chính là điều để Google có quyền tự hào một cách chính đáng. Nhưng rất ít người biết cái thị trường rộng lớn về việc tìm kiếm thông tin trên Internet mà Google đang nắm giữ đến 56% vẫn đang tiếp tục phát triển. Tìm kiếm giữ vai trò mũi nhọn trên Net, cung cấp những cánh cửa tới những vũng đất màu mỡ của thương mại điện tử.

Điều đó bởi vì khi một người đưa vào một thông tin tìm kiếm, tức là họ đã tiết lộ ý định của mình trong việc tìm kiếm hay mua cái gì đó, và những thông tin trên sẽ càng có giá trị với những nhà quảng cáo hơn là marketing truyền thống dựa trên nhân khẩu học hay những cách tìm hiểu bị động khác. Với tất cả những công ty liên doanh khác mà Google tham gia, tìm kiếm vẫn giữ chức năng hòn đá tảng trong công ty.

Cải tiến bộ máy làm việc

Cải tiến bộ máy làm việc

Quá trình phát triển sản phầm của Google rất nổi và có mục đích, gây ồn ào với những kĩ sư tiêu tốn khoảng 20% thời gian của họ vào dự án mà họ có niềm đam mê cá nhân riêng. Làm việc như thế đã cho ra các dịch vụ của Google như Google News và mạng lưới thông tin xã hội Orkut “Nếu bạn đi quanh công ty, bạn sẽ thấy hầu như bất cứ ai cũng làm việc với một thứ gì đó”, Tổng giám đốc điều hành của Google, ông Eric E. Schmidt phát biểu “Chúng tôi đặc biệt vì chúng tôi thực sự làm việc trong một hệ thống cách tân đầy hiệu quả”.

Thay đổi

Thay đổi

Google không phải là người phát minh ra ý kiến sử dụng sàn đấu giá để quảng cáo, nhưng nó đã sử dụng để tự hoàn thiện mạng lưới trực tuyến của mình. Và giờ đây thì thật rõ ràng cái tham vọng của Google nhằm bành trướng ra khỏi biên giới của quảng cáo nhằm sinh lợi càng nhiều càng tốt.

Nó đang được mong chờ có thể cung cấp những địa chỉ tìm kiếm đủ chất lượng và có giá trị cho truyền thanh, in ấn và truyền hình. Rốt cục thì, nếu điều đó thành công – một giả thuyết rất lớn – sẽ đưa tới những nguồn lợi nhuận khổng lồ cho nỗ lực này. Ellen Siminoff, Tổng giám đốc điều hành của công ty hỗ trợ marketing Efficient Frontier nhận xét “Họ hoàn toàn tin tưởng vào sự hứa hẹn của truyền thông và họ sẽ trở thành một cơn lốc xoáy”.

Thế lực truyền thông

Thế lực truyền thông

Kể từ khi Google mua lại trang cho phép upload video Youtube vào tháng 11 năm ngoái, Google đã chắc chắn đặt những nền móng đầu tiên. Nó sẽ không chỉ là nơi gửi đến cho mọi người bất cứ nội dung gì mà còn là người xây dựng những nội dung video.

Điều đó có nghĩa là, nếu nó có thể học tập để có mối quan hệ tốt với những công ty truyền thông, nó sẽ. Có một câu hỏi lớn ở đây là, điều gì sẽ xảy ra khi Viacom đệ đơn kiện Google và YouTube với 1 tỷ USD về việc vi phạm bản quyền, và công ty News va NBC Universal thông báo mạng lưới Video có thể chiếm ưu thế hơn đối thủ YouTube của mình về những nội dung thương mại.

Chiếc máy tính to nhất thế giới

Chiếc máy tính to nhất thế giới

Hầu hết mọi người vẫn nghĩ rằng một trang web như Google giống như một nơi để đi tới. Điều đó sai. Đó là mô hình truyền thông kiểu cũ. Trên thực tế, mỗi cú nhấp chuột là một yêu cầu cho một vài máy tính ở nơi nào đó trên khắp thế giới – và không một người nào có yêu cầu lớn như Google.

Trên thực tế, Tổng giám đốc Eric Schmidt phát biểu rằng Google thực sự là một tên khổng lồ, cấu thành chiếc siêu máy tính có thể thỏa mãn mọi loại yêu cầu”. Không lâu nữa, Googling không chỉ có nghĩa là tìm kiếm một cái gì đó, mà là hầu hết mọi việc được làm trực tuyến.

Công ty điện thoại

Có một lời đồn đại không dứt trên mạng và báo chí rằng Google đang tạo ra một mạng lưới của riêng nó, bởi vì nó mua lại mạng cáp và tài trợ cho dịch vụ Internet không dây tại quê hương là Mountain View, Calif., và tại San Fransisco.

Nhưng Google khăng khăng rằng nó không hề có ý định trở thành một công ty điện thoại đúng nghĩa nhất, và sự thật quả là viễn cảnh đó khó thành hiện thực. Thay vào đó, các nhà phân tích tin rằng nó đang thâm nhập vào hệ thống kết nối Internet không dây và coi đó như cú huých đầu tiên để trở thành nhà cung cấp toàn cầu về việc kết nối Internet giá rẻ – điều mà Google cần để có thể hiện diện ở mọi nơi. Tuy nhiên, dịch vụ điện thoại qua Internet được cung cấp qua sản phẩm Google Talk của nó, kết hợp với việc miễn phí hoặc là giá rẻ, ở khắp nơi, thì Google đang trở thành một thay thế hấp dẫn cho dịch vụ điện thoại.

Internet tốt hơn

Internet tốt hơn

Dường như đây chính là động lực của việc Google mua mạng hệ thống cáp . Google đang thêm nhiều hơn nữa vào mục lục những trang web của mình, và hơn thế nữa là cung cấp kết nối nhanh hơn vào các trang web và tìm kiến thông tin. Một vài người cho rằng mục đích của Google là tạo ra một mạng lưới thay thế như một tấm gương phản chiếu toàn bộ thế giới Internet nhưng chạy nhanh hơn. Liệu nó có khả thi xét trên cả công nghệ hay kinh tế thì còn không chắc chút nào. Nhưng Google đã tăng tốc độ cho ra những kết quả tìm kiếm của mình trong 0,11 giây.

Trí thông minh nhân tạo

Trí thông minh nhân tạo

Nhóm Google, đồng sáng lập với Sergey Brin và Larry Page, đã từng nói rằng họ hình dung chức năng tìm kiếm của Google như trí thông minh nhân tạo có thật, một cái máy biết suy nghĩ và có thể trả lời bất cứ câu hỏi nào. Với một vài người, sự vô biên giới này thật đáng quan ngại, với viễn cảnh hãi hùng về máy tính giết người HAL 9000 trong những bộ phim như Cuộc phiêu lưu ngoài vũ trụ (năm 2001) hay loạt phim Ngày tận thế. Thật ra trí thông minh của Google chỉ tạm dừng lại ở việc khi bạn gõ sai chính tả từ Querey, Google sẽ hỏi lại “Bạn định nói đến từ Query phải không?”

Minh Khuê (theo Businessweek)

Google – Kỳ cuối: Định hướng tương lai

Google Earth “săm soi” bất cứ nơi nào trên hành tinh

Trong phòng giải lao ở cầu thang trung tâm dưới chân tòa nhà Google có một bảng trắng rất lớn, trên đó có các nét vẽ nhiều màu sắc thể hiện các dự án và công nghệ của công ty. Tấm bảng có nhan đề “Kế hoạch vĩ đại của Google”.

Cuộc chạy đua không gian

Với các tính năng và sản phẩm mới mà Google không ngừng cung cấp cho người sử dụng trên khắp thế giới, dường như Google đã đẩy các đối thủ cạnh tranh vào một cuộc chạy đua không gian để xem ai có thể tích trữ được nhiều sản phẩm gây được sự chú ý nhất. Google không chỉ dẫn đầu trong cuộc chạy đua không gian khiến Microsoft và một số công ty phải chạy theo trong một số lĩnh vực, mà còn mở rộng vai trò tiên phong của mình trong lĩnh vực tìm kiếm chính và quảng cáo ở Mỹ, châu Âu và châu Á.

Google nỗ lực tiến lên vị trí số một khi đưa ra dịch vụ bản đồ vệ tinh và các công cụ định vị; công cụ tìm kiếm trong vùng; các cách cho người sử dụng máy tính lưu trữ các tìm kiếm cá nhân và sử dụng chúng; dịch vụ tìm kiếm video dựa trên việc sao chụp cận cảnh các chương trình truyền hình; tìm kiếm di động bằng điện thoại di động BlackBerry và các công cụ khác.

Để chứng tỏ trình độ công nghệ cao, công ty đã tung ra dịch vụ Google Earth. Dịch vụ này cho phép người sử dụng có thể ngồi thoải mái ngay tại chiếc máy tính để lướt tới bất cứ nơi nào trên hành tinh đã được Google thiết kế qua hình ảnh không gian ba chiều. Trong thời đại của các hiệu ứng đặc biệt về ảnh động và truyền hình, công cụ này đã đặt lại các ranh giới về tìm kiếm, nó biến người sử dụng máy vi tính trở thành những nhà khám phá.

Brin và Page rất hài lòng. Nhân viên của Google và cả gia đình họ cũng vậy, đặc biệt khi Brin và Page thuê hẳn một rạp chiếu bóng bên cạnh trong 24 giờ và mua vé cho tất cả mọi người xem bộ phim Chiến tranh giữa các vì sao đúng hôm bộ phim ra mắt khán giả. Với những sản phẩm và ứng dụng như vậy Google chắc chắn sẽ dễ dàng chiến thắng trong cuộc chạy đua không gian này.

Để đảm bảo Google luôn phát triển, tránh sự trì trệ và không bỏ lỡ cơ hội đạt mục tiêu, Brin, Page và Eric Schmidt phân chia công việc với tư cách là những người lãnh đạo dựa trên chức vụ công việc, hay nói cách khác, họ không áp dụng mô hình ban lãnh đạo ba người. Họ thường xuyên trao đổi với nhau nhưng cũng qui định về giới hạn cũng như vạch ra những trách nhiệm rõ ràng mà mỗi người phải thực hiện. Brin và Page giữ chức đồng chủ tịch và Schmidt giữ chức giám đốc điều hành, nhưng thực tế mỗi người kiểm soát các khu vực với chức năng khác nhau và cùng nhau chia sẻ trách nhiệm.

Cải thiện lại bộ não

Brin và Page từ lâu đã nung nấu tham vọng phát triển Google sang các lĩnh vực sinh học, di truyền học và các lĩnh vực khoa học như y khoa, công nghệ. Mục đích của họ là thông qua Google, quĩ từ thiện của công ty, và một pháp nhân khác có tên là Google.org, cung cấp thông tin nhằm đem lại một cuộc sống khỏe mạnh và lành mạnh hơn cho hàng triệu cá nhân và hàng triệu nhà khoa học thông qua việc ngăn chặn và chữa khỏi nhiều căn bệnh.

“Có quá ít người trong ngành máy tính nhận thức được những thách thức về thông tin trong ngành sinh học và ứng dụng của ngành này trên thế giới. Chúng tôi có thể lưu trữ một khối lượng dữ liệu khổng lồ với chi phí rất thấp” – Brin nói.

Mục tiêu Google 2020 là chinh phục tất cả các lĩnh vực: công nghệ sinh học, người máy, không gian...

Một trong những dự án gây nhiều hứng thú nhất của Google liên quan đến sinh học và nghiên cứu di truyền học mà có thể tạo nên những bước đột phá quan trọng trong ngành y khoa và khoa học. Qua sự nỗ lực này, Google có thể giúp thúc đẩy đến thời đại y khoa cá nhân hóa, thời đại mà nếu nắm bắt chính xác cấu trúc gen của một cá thể thì có thể giúp ích rất nhiều cho các bác sĩ và cố vấn sức khỏe trong điều trị và chăm sóc sức khỏe, hữu ích hơn việc dựa vào những thông số và các kết quả chẩn đoán để cung cấp thuốc và giới thiệu các biện pháp chữa trị. Những sự hiểu biết mới, những dược phẩm mới, một số loại thực phẩm nào là có ích và loại nào cần tránh được dựa trên những nghiên cứu gen đặc trưng của từng người là một trong những khả năng có thể trong tương lai.

Bác sĩ Alan E. Guttmacher, phó giám đốc Viện Nghiên cứu quốc gia Mỹ về gen người, nói rằng sự quan tâm của Google đối với di truyền học đặc biệt có ý nghĩa vì kho thông tin của nó giúp chúng ta tìm hiểu và xác định được những gen cụ thể và những bất thường trong di truyền học có thể là nguyên nhân gây bệnh. Ông nói: “Ngày nay các nhà nghiên cứu đã làm việc theo mô hình mới, đó là làm việc trên máy vi tính được kết nối với những cơ sở dữ liệu thông qua mạng Internet và làm việc theo mô hình không gian học thay thế mô hình làm việc trước kia khi các nhà khoa học phải làm việc trong những phòng thí nghiệm”.

Vài năm trước, Google đã cùng hợp tác với Trường đại học Stanford cung cấp máy tính cho một dự án khoa học tập trung nghiên cứu về sự không cuộn protein (chất đạm). Quá trình cuộn protein là một trong những chiếc chìa khóa để mở cánh cửa ngành sinh vật học. Một số người tin rằng protein cuộn không đúng sẽ dẫn đến nhiều căn bệnh nguy hiểm, từ bệnh Alzheimer (bệnh mất trí nhớ) cho đến chứng bệnh Parkinson (bệnh mãn tính về hệ thần kinh làm cho các cơ bị run và yếu) và nhiều loại bệnh ung thư.

Dự án Trường Stanford đã tận dụng thời gian không sử dụng của những máy tính cá nhân của các cá nhân tình nguyện cũng như các tổ chức tình nguyện như Google – công ty đã đồng ý cung cấp điện toán công suất lớn nhằm tăng cường sức mạnh máy tính đóng góp to lớn vào việc thúc đẩy quá trình cuộn protein trên môi trường ba chiều.

Một trong những cải tiến mà Brin và Page muốn chứng kiến Google và các công ty khác đạt được trong tương lai đó là các sản phẩm có giá rẻ, tiêu thụ năng lượng sạch không gây ô nhiễm môi trường. Nguồn năng lượng này giống như năng lượng mặt trời vậy. Đối với Page thì đây là một lĩnh vực nghiên cứu quan trọng, trong nhiều năm qua anh đã tập trung tìm hiểu lượng điện lực khổng lồ được cung cấp cho mạng lưới hàng trăm ngàn chiếc máy tính của Google.

Page cũng nhìn trước thấy việc tham gia của Google và bản thân anh vào sự nghiệp giảm đói nghèo thông qua kinh doanh và hoạt động từ thiện. Page đặc biệt quan tâm đến những chương trình cung cấp khoản vốn cho những quốc gia đang phát triển. “Đó là một công việc kinh doanh đầy trách nhiệm – Page nói – Tôi tin rằng vấn đề xóa đói giảm nghèo là việc chúng ta cần làm. Về việc này thì Bono thật sự giỏi hơn tôi nhiều. Anh ấy đã từng nói rằng châu Phi không phải là một sự nghiệp mà một sự khẩn thiết”.

Tham vọng của Brin và Page đôi khi là những ý tưởng điên rồ vượt quá giới hạn của Google. Bây giờ, mọi người trên khắp thế giới nhìn nhận Google và Internet là một, nhưng Brin và Page đoán trước được khả năng tiềm tàng của con người có thể làm cho công cụ tìm kiếm phát triển đến mức độ cao hơn.

“Tại sao chúng ta không cải thiện lại bộ não của chúng ta nhỉ?”, Brin đã đòi hỏi. “Bạn muốn có nhiều năng lực tính toán. Trong tương lai, chúng tôi có thể đưa ra một phiên bản của Google để bạn có thể nối với não của bạn. Chúng tôi sẽ phải phát triển những phiên bản đặc sắc, nhưng rồi ngay lập tức bạn sẽ biết được tất cả những kiến thức có trên thế giới, điều ấy chắc hẳn rất là thú vị”.

Google – câu chuyện thần kỳ của David Vise và Mark Malseed (Mỹ), bản quyền tiếng Việt của Công ty AlphaBooks, NXB Tri Thức xuất bản, Fahasa phát hành trên toàn quốc tháng 12-2006.

DAVID VISE và MARK MALSEED
(Khánh Chi dịch)

Google – Kỳ 8: Đấu với Microsoft

Google vs Microsoft

Dựa trên những yếu tố đã rõ về tiềm lực tương đương trong lĩnh vực công nghệ và kinh doanh khác nhau, cuộc đấu tranh giữa Google và Microsoft không chỉ nhằm vào thị phần trên thị trường, số lượng trình duyệt, hệ thống điều hành máy tính mà mấu chốt còn ở chỗ chỉ có một trong hai công ty là kẻ sống sót sau cùng.

Tấn công từ hai phía

Một chiều tháng 5-2005, Eric Schmidt đến thăm Trường đại học Washington ở Seattle. Vài tháng trước đó, Google đã cho mở một chi nhánh ở Kirkland (bang Washington), không xa trụ sở chính của Microsoft, nơi mà Google đã rất thành công trong việc thu dụng được một đội ngũ kỹ sư phần mềm tài năng. Giờ đây Schmidt ở ngay Trung tâm Kỹ sư và khoa học về máy tính – một tòa nhà được Paul Allen, người đồng sáng lập Tập đoàn Microsoft, đặt tên và tài trợ. Schmidt đang thực thi một nhiệm vụ: thuyết phục các sinh viên của một trường học được đánh giá rất cao rằng ngày nay Google là một nơi làm việc tốt hơn và thú vị hơn so với Microsoft.

Suốt từ năm 1998-2005, cổ phiếu của Microsoft luôn giữ ở mức đều đều không tăng, trong khi Google đã tiến rất nhanh từ vị trí một công ty mới thành lập trở thành một công ty lớn có uy thế trên thị trường. Điều khiến Bill Gates lo lắng là mặc dù Microsoft được ca ngợi là một tập đoàn đã tạo ra được những bước tiến dài trong lĩnh vực tìm kiếm qua Internet trong nhiều năm liền, song phiên bản đầu “Tìm kiếm MSN” ra mắt đã không gây được ấn tượng với người sử dụng.

Nỗi ám ảnh mang tên Google

Chuyến đi của Schmidt đến Seattle nhằm phản ứng lại những gì được mô tả của một bài báo xuất hiện vào đầu tháng trên tạp chí Fortune có tiêu đề: “Vì sao Google khiến Bill Gates cảm thấy bị đe dọa”. “Gates băn khoăn rằng phải chăng Microsoft đang đối mặt với một cuộc chiến không chỉ trong lĩnh vực tìm kiếm – bài báo viết – Một bức thư điện tử mà ông gửi đi đã viết: Chúng ta phải theo dõi sát Google”.

Sự vượt lên của Google và việc sút giảm vai trò của những sản phẩm cũng như các phần mềm khác của Microsoft không còn là một cái gì đó xa vời trong tương lai mà đang bắt đầu trở thành một thực tế. Sự tự tin có thể thấy rõ trên khuôn mặt Schmidt khi ông đứng trước sinh viên ở Seattle, bởi vì ông biết cổ phiếu của Google lúc này đã vượt quá 300 USD. Schmidt nói với sinh viên rằng họ không phải muốn tiêu diệt các đối thủ giống như những kẻ trục lợi được miêu tả trong các vụ kiện tụng rùm beng chống lại Gates và Tập đoàn Microsoft. Schmidt thích nói điều tự hào rằng: Google không có kẻ thù nào cả!

Năm 2005 trôi qua, Bill Gates và Tập đoàn Microsoft chuẩn bị phát động một đợt tấn công quan trọng mới để chống lại sự phát triển quá dễ dàng, đà tăng trưởng và cả sự thành công của Google. Lãnh đạo công ty đã đặc biệt thận trọng trong việc chọn mục tiêu của họ. Họ đã nghĩ đến rất nhiều khu vực, và có lẽ không có một tân chiến trường nào quan trọng hơn ở Trung Quốc – đất nước có hơn 100 triệu người sử dụng Internet.

Robin Li (giữa) - giám đốc điều hành Baidu - cùng nhân viên vui mừng kết thúc ngày đầu tiên niêm yết trên thị trường chứng khoán NASDAQ 5-8-2005, làm tăng thêm giá trị cho Google

Hiện nay giá trị thị trường cổ phiếu của riêng Google đã hơn 80 tỉ USD, lớn hơn cả Amazon và eBay cộng lại. Năm 2005, năm đầu tiên sau khi phát hành cổ phiếu, Google đã có giá trị cao hơn cả công ty truyền thông lớn nhất thế giới Time Warner, cho dù cổ đông của công ty này trải rộng từ công ty điện ảnh Hollywood đến các kênh truyền hình, các tạp chí và cả American Online. Giá trị của nó còn cao hơn cả Hãng Disney, Hãng xe hơi Ford và General Motors, những công ty đã thiết lập danh tiếng cho các công ty Mỹ trên phạm vi toàn cầu. Giá trị thị trường của Google cao gấp 20 lần tờ New York Times và xấp xỉ gấp 10 lần giá trị của tờ Washington Post.

Hội chứng Trung Quốc

Microsoft đã lập căn cứ ở Trung Quốc với gần 1.000 công nhân, còn Google muốn thiết lập phát triển sản phẩm của riêng họ và một trung tâm nghiên cứu tại Trung Quốc. Những năm gần đây, Microsoft đã cố gắng ngăn chặn đà tăng trưởng phạm vi toàn cầu của Google bằng cách đưa ra những sản phẩm mới của mình, chính hành động này đã làm họ bị vấp ngã. Google dường như đang được mọi người nhắc đến trong lĩnh vực ứng dụng khoa học kỹ thuật, dấu hiệu đó đã khiến Microsoft bị đẩy lùi lại phía sau trong một trận chiến cổ phiếu – trí tuệ. Ở Phố Wall, Microsoft cũng chẳng khấm khá gì hơn, họ đã không thể làm cho giá cổ phiếu của mình chuyển dịch cũng như gây tiếng vang, tất cả những điều đó đã dọn đường cho sự phát triển của Google. Thật ra Microsoft vẫn được hưởng những lợi thế vô cùng to lớn: giá trị thị trường cổ phiếu là 275 tỉ USD – giá trị gấp ba lần so với Google. Công ty này vẫn có ảnh hưởng và thu nhập định kỳ từ doanh thu của hàng triệu máy tính cá nhân đã tải về máy của họ hệ thống quản lý Windows, và một loạt các chương trình văn phòng, trong đó có cả Microsoft Word.

Mục đích chính của Microsoft là ngăn chặn nguồn nhân tài tới Google và làm giảm uy tín của nó trên thị trường, bắt đầu từ thị trường mới của Google là Trung Quốc. Bill Gates đã triệu tập một ủy ban trong nội bộ Microsoft, tập trung bàn cách thức cạnh tranh với Google. Ủy ban này đã trình lên ban quản trị công ty một hồ sơ tóm lược “Thách thức mang tên Google”. Gần đây, mỗi ngày trong số hàng nghìn hồ sơ xin việc gửi vào Google có rất nhiều hồ sơ của các kỹ sư từ Microsoft. Tồi tệ hơn, Google đã thuê các tiến sĩ của một số trường đại học hàng đầu của Mỹ và ngay cả các giáo sư Trường đại học Washington do Microsoft tài trợ. Vào mùa xuân và mùa hè năm 2005, Google đã đẩy mạnh tiến độ tuyển dụng người của họ, kết nạp thêm hơn 700 nhân viên chỉ trong vòng ba tháng. Với sự nỗ lực tuyển dụng của Larry Page, tổng số nhân viên của Google đã tăng lên đến 4.183 người, gần gấp đôi so với trước đó một năm. Công ty đã mở rộng thêm các chi nhánh văn phòng trên khắp thế giới, từ châu Âu đến Nam Mỹ, châu Á, Google đang có những bước tiến dài. Tiếp theo đó là Trung Quốc.

Tháng 8-2005, giữa cuộc cạnh tranh với Microsoft tại Trung Quốc, Google lại một lần nữa khiến Phố Wall phải kinh ngạc khi họ tổ chức lễ kỷ niệm một năm ngày công ty này đưa cổ phiếu của mình lên sàn chứng khoán: họ đã công bố sẽ cho phát hành 4 tỉ USD siêu cổ phiếu. Hàng tỉ USD trong số tiền đó sẽ dành cho việc đấu tranh chống lại sự cạnh tranh từ phía Microsoft và Yahoo! tại Mỹ và các nước lân cận. Sergey Brin và Larry Page, những nhà toán học đã trở thành những nhà tài phiệt, vào thời điểm Google phát hành cổ phiếu lần đầu năm 2004 đã trở thành những tỉ phú trẻ tuổi giàu có nhất nước Mỹ và hàng trăm thành viên khác của Google đã trở thành triệu phú. Những chàng trai này được đưa vào danh sách 400 tỉ phú giàu nhất nước Mỹ của tạp chí Forbes ở vị trí thứ 43, với tài sản của mỗi người là 4 tỉ USD. Mùa hè năm 2005, khi mà giá cổ phiếu của họ tăng vọt lên đến hơn 300 USD thì mỗi một sáng lập viên đã sở hữu hơn 10 tỉ USD. Số tiền này được họ đầu tư vào Trung Quốc ngày một nhiều hơn.

Cuối hè 2005, thị trường Internet tại Trung Quốc trở nên sôi động. Yahoo! đã công bố là sẽ bỏ ra 1 tỉ USD để đầu tư vào Alibaba – một công ty Internet Trung Quốc hàng đầu. Nhưng Google rất lanh lẹ, đã có nhiều cách thức đa dạng để xâm nhập thị trường Internet Trung Quốc. Một trong những cách thức đó là Baidu.com. Năm 2004, Google đã trả giá 2,6% tiền đặt cọc vào công ty chuyên về tìm kiếm trên mạng đang thành công tại Trung Quốc này. Vào tháng 8-2005, Baidu.com đã phát hành cổ phiếu một cách công khai ở Phố Wall, tự quảng cáo là “Google của Trung Quốc”. Trong ngày đầu tiên giao dịch, cổ phiếu Baidu tăng từ 27 USD lên 122 USD. Cổ phiếu quá nóng Baidu đã làm tăng thêm hàng triệu USD giá trị thị trường cho Google trên phạm vi toàn cầu. Google nhận định rằng việc Microsoft ngăn chặn họ ở Trung Quốc đã “phá sản”.

Sergey Brin và Larry Page nói rằng khi còn là sinh viên Trường đại học Stanford, ở trong khu học xá mang tên Bill Gates, cả hai đều không nghĩ có ngày họ sẽ đấu với Microsoft như bây giờ. Với họ lúc ấy, cuộc đấu đó chỉ có trong truyện cổ tích.

DAVID VISE và MARK MALSEED
(KHÁNH CHI dịch)